Impulsar una estructura interna de gestión de la innovación, fue una de las mayores iniciativas que la empresa Rhein se propuso consolidar en el último año. Para ello ha destinado un 7% de su facturación en una serie de proyectos de I+D, que buscan hacer partícipes de los procesos de innovación a todos los empleados de la compañía, quienes pueden aportar sus propias ideas para que éstas sean evaluadas e implementadas de acuerdo a su factibilidad.
“La innovación es fundamental porque estamos en un mercado donde hay varias categorías de productos. Por ello, hemos creado una estructura de gestión de la innovación, que consiste en organizar talleres de ideas en donde se forman grupos de trabajo multidisciplinarios que plantean un proyecto innovador a nivel de productos o procesos productivos.” explica Gonzalo Fernández, gerente comercial de Rhein. “Esto nos ha permitido gestionar la innovación desde abajo y ha sido un motor potente de desarrollo de talentos y personas en la empresa”, agrega.